TUDYTAM https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html Práce s motivací klienta a hranice služby Konflikty – jak se v nich vyznat? Práce s emocemi v sociálních službách Kdo bude mít potíže? Jak hodnotit kvalitu služby – Standard č. 15 Aktuální otevřené kurzy a setkání Time management Pochvala a kritika jako základní dovednosti pro hodnocení zaměstnanců v sociálních službách Od individuální motivace k systému Vedení porad a facilitační techniky pro manažery v sociálních službách Správná správní rada Kormidlo v bouři: Jak na dobrou strategii v pomáhajících organizacích Role manažera I. Písemná pravidla a metodiky v organizaci Aby supervize pomáhala – vše co manažer potřebuje vědět o supervizi Jak prosazovat změny a pomoci zaměstnancům je přijmout Řídit sebe, řídit lidi, řídit služby – výcvik pro manažery v sociálních službách Portfolio kurzů Jak dobře vybrat, zaučit a hodnotit zaměstnance v sociálních službách Hranice ve vztahu s klientem sociální služby Individuální plánování Dopady sociálních služeb: Jak je měřit a provázat s veřejným závazkem? Spolupráce a vyjednávání s opatrovníky Neohrozit, ale neomezit? Práce s rizikem v sociálních službách Dovednosti pro dobré fungování (v) týmu Psychoterapie a sociální práce Psaní záznamů v sociálních službách Rodinní příslušníci dospělých uživatelů sociálních služeb Individuální case management jako metoda podpory pro klienty s komplexními potřebami Supervizní skupina pro sociální pracovnice a sociální pracovníky OD SUPERVIZORŮ PRO SUPERVIZORY Supervize supervizí Supervize s TUDYTAM Manažerská plavba Novinky TUDYTAM – historie rozesílek SUPERVIZNÍ KEMP 2026 Mapování podmínek pro běžný život O sociální práci v nejčistší podobě. A taky o Moravě. Srovnat diář a změnit systém: rozhovor s Ditou Vzdělávání o supervizi Supervizní skupina Hodnocení manažerských procesů Standardy kvality sociálních služeb? Do roka a do dne! Projekty Jak (vy)ladit tým a organizaci? Kompas pro pomáhající profesionály Relaxace jako nástroj psychohygieny I. Manažerské koupaliště Ke stažení Pro supervizory